蚂蚁策略手机被拉长二十年，为什么华为在做阔直板？

分化的尽头，是习惯的竞争。

文丨唐健博

“现代火箭的直径，由两千年前两匹马的屁股决定。”

这是工程界长时间流传着的段子。2016 年前，我国在役火箭通常由火车运到发射地，考虑到火车宽度、隧道宽度以及铁轨宽度的综合限制，火箭最大直径一直保持在 3.35 米。现今国际通用铁轨标准轨距为 1435 毫米，它沿自一百多年前的马拉轨道，马拉轨道沿自更早的罗马战车辙印，而罗马战车的车宽，刚好并排容得下两匹战马的屁股。

段子实际讲述的是路径依赖：约束一旦沉淀为标准，就会沿着产业链向下传递，后来者默认遵循，鲜有人追问为什么。

路径依赖是一种 “偷懒”，直板手机 “偷懒” 了近 20 年。

2007 年，第一代 iPhone 正式问世，正面仅有 3.5 英寸触摸屏和一颗按键，在当时可谓离经叛道。人们普遍认为 “手机高端程度与按键数量成正比”，约定俗成的观念被 iPhone 打破。三年后 iPhone 4 的爆火引来了更多的追随者，到今天，几乎所有直板手机都长着同一张脸，为了显示更多内容同时迁就手掌，屏幕比例越来越长，从 16:9，走到 19.5:9、20:9，再到 21:9。

直板机的同质化让上下游都产生了惯性：用户摆脱了键盘拥抱触摸屏，开发者适应了全新的适配框架，而供应链被商业逻辑推向标准化、提效降本，代价则是掉头的难度越来越大，下一代产品依旧遵循此路径。

James Utterback 在《把握创新》中勾勒的创新正指向这一点，同质化是下一场创新的起点。

2026 年 8 月 20 日，华为带来全球首款阔直板——华为Pura X View。它的屏幕比例为 16:9.5，比一众细长的手机显得胖一些，与此前华为发布的 Pura X 与 Pura X Max 两款产品共享同一种设计语言，只不过面向更大空间的直板机市场。

从过去的阔折叠反馈来看，消费者对新形态会产生极大的好奇心。手机行业遵从了近 20 年的产业惯性，为什么华为此时选择跳出既定路线，发布一款阔直板产品？

内容，决定了一个时代的屏幕

手机形态本身不创造新范式，它只是内容的载体。内容变迁导致应用生态，应用生态定义使用体验，体验才把压力传导给形态，催生其迭代。

每个时代都有属于自己的主流内容，内容则有对应的屏幕形态。

功能机时代，手机的职责近乎只有一件事：通讯。接打电话，最多发短信，几十个字的文本便是内容承载的极限。那时屏幕形态几乎与使用体验无关。

智能机时代，内容把屏幕推上了主角。用户通过智能手机消费文字、图片和视频等等内容。移动互联网将内容压缩成竖长 “信息流”，社交媒体、新闻流、短视频流等等都已习惯于竖长的比例展示。为了便于单手操作，iPhone 5 相比上一代增大了屏幕，宽度不变，比例从 3:2 拉长至 16:9，这一设计理念影响了整个行业对手机屏幕比例的定义。

尽管内容生产增速一路飙升，需要的显示面积越来越大，但屏幕只是越来越长。

当下已进入内容爆炸时代，多类信息涌进一块屏幕。文本阅读、长短视频、游戏和办公等等不同体裁的任务进入细长屏幕时，或被缩小、裁切、旋转，或衬上一条黑边，屏幕单位内容的有效空间没有随着屏幕变大而变大。如何让屏幕在单位面积里展现更高的信息量？

2018 年，华为 Matebook X Pro 切入笔记本电脑市场。市面上的主流笔记本屏幕比例为 16:9，华为却选择了一块 3:2 的屏幕，屏占比达到 91%。相比其它产品，Matebook X Pro 能在纵向显示更多内容，趋近于 A4 纸的比例，官方称能提升浏览网页和处理文档的工作效率。

Sigmaintell 报告显示，2024 年第二季度，16:10 在全球笔电面板市场份额达 39%。包括苹果 MacBook 产品线在内，都已用 16:10 的显示面板替代了过去的比例。

如果内容是屏幕形态变化的主动力，那么眼睛便是屏幕的对接口。从生理结构来说，人的双眼视野天然横宽：水平约 210°，垂直约 130°。阅读是一次横向的扫视，眼睛沿一行文字自左向右推进，单次注视能提前看清行进方向之后的十几个字符。若将手机屏幕拓宽一些，那么看电子书就更能趋近纸质书的体验。

宽屏是眼睛接收信息的默认平面，笔记本屏幕虽然变高却依旧横屏，而内容推动手机屏幕变宽，只差有人迈出第一步。

领先，要比行业多走两步

趋势不是被预测的，是被洞察的。完成洞察后，才有定义趋势的资格。在阔形态变成趋势之前，华为先于行业走了两步。

折叠屏原本是为了解决屏幕大小的问题，却遇上了内容显示的矛盾。屏幕展开后，书本、电影、电视等内容达不到很好的效果，因为即便是折叠屏，它也遵循过去 “细长” 屏幕的 UI 设计准则。无论是折叠屏市场还是直板机市场，都留有大量的用户细分需求未被满足。

在智能手机赛道上，华为积累了大量的真实用户洞察，并将其转化成解决方案交付给用户。

2025 年 3 月，华为 Pura X 用一块 16:10 的阔型折叠屏，第一次把 “阔” 带入产品设计。此后更大尺寸的 Pura X Max 延续了同样的路线。阔形态屏幕在纵向握持的时候能显示更多的图文内容，而在横向握持的时候，又能贴合大多数视频画面的比例，提高屏幕显示面积的利用率。

中国信通院数据显示，2025 年国内市场手机出货量 3.07 亿部，同比下降 2.4%，在负增长中寻找新增长点是每一家公司的头号任务。据数码闲聊站爆料，截至 7 月中旬，Pura X 系列累计销量约 154 万台，其中 Pura X Max 累计销量约 58 万台，均超预期。

在华为Pura X View 问世之前，行业已开始跟随。

2026 年 7 月，三星在伦敦发布 Galaxy Z Fold8，第一次把折叠屏内屏从瘦长的 “书本” 改成 4:3 阔比例，外屏同步放宽到 10:16。据彭博社记者 Mark Gurman 爆料，苹果的首款折叠屏已进入量产筹备，预计 2026 年 9 月发布，它展开之后是一块 4:3 的 7.8 英寸阔屏。

厂商为何齐头转向？因为它们都见过 iPhone 问世后改变市场走向的威力。而 iPhone 自己的历史同样说明，一个品类能否成立，从来不取决于第一款产品；它取决于能否被连续地验证和普及。初代 iPhone 开创形态，销量有限；直到 2010 年的 iPhone 4，苹果才真正建立起难以撼动的统治力。

被注意到不等于被接受，验证成功才能变成领先的基础。

在行业重新讨论屏幕比例之前，华为已经完成了验证与反馈。它提前走完的两步，一步是用两代阔折叠验证需求：Pura X 建立 “阔” 的形态与主张，Pura X Max 把内屏扩到 7.7 英寸，把应用场景从内容浏览拓宽到分屏办公与图文创作，继续检验消费者对这个比例的态度；另一步则是通过市场反馈，调整相应的开发者生态、内容生态、供应链等多方面策略。

想建立一个全新品类，将领先优势固化成壁垒，并非易事。2012 年，LG 在 MWC 上发布 Optimus Vu，5 英寸屏幕采用 4:3 比例，官方给出的理由与今天几乎同源——4:3 比例让人 “一次看到更多”，更适合阅读文档、书籍和网页。然而该产品机身偏宽难以握持，应用生态无人跟进，更没有足够多的用户认可，一款新形态的产品踩了多个坑，产品线在两代之后被放弃。

阔形态之所以会引起大家的注意，不仅是外形与众不同，更是因为新形态意味着挑战整个行业的系统工程。

改变，是一场系统工程

掌控权决定新范式。

改变屏幕比例，表面上改变的是外形，实际会牵动从元器件到应用生态的整套系统。一个新形态要真正成立，至少需要五件事同时就位：内容生态、交互体验、供应链、成本控制，以及规模效应，缺一不可。

大疆 Pocket 系列之前，市面上没有成型的云台相机产品；大疆坚持定制零部件、开辟新产线，并迭代到第三代，Osmo Pocket 3 才真正引爆市场。公开数据显示，Pocket 3 在 2024 年销量 500 万台，累计出货在 2025 年突破 1000 万台。云台相机品类成型后，随即有了新玩家。

开创者面对的，往往是一套尚不存在的产业条件；后来的模仿者，则共同享受一条已成型路线红利。

华为Pura X View 走的路更难，除了供应链的挑战之外，它还需要对抗消费者的认知惯性。

硬件上，一块新比例的屏幕，意味着主板、电池、摄像头与散热结构都要重新排布。电池要从细长的形态重新塞进更宽的机身，主板走线要摊开重画，摄像头模组与天线要避开新的堆叠空间，握持弧度要重新校准——宽度、重量、续航、手感，必须在这些约束里重新寻得平衡。

供应链上，新比例屏幕以及配套的零部件都属于非标品，无法直接采购，需要华为与供应商共同设计定制。产线上也需经过调试、提升良率和产能等步骤。

软件生态适配工作相当繁琐，但华为拥有先发优势。对于开发者来说，鸿蒙系统可 “一次开发、多端部署”，实现响应式布局。它把阔折叠、阔直板、平板纳入同一套开发规则，第三方应用只写一份代码，由系统按断点自动适配不同宽度。从系统底层重新编写一套更适合阔屏的系统，可以从 UI 显示、交互逻辑以及第三方内容适配等多方面建立新的标准，变成一整条生态的联动。

成本上，华为Pura X View 直接免去了折叠结构最贵的一环：铰链。没有铰链，就没有折叠屏的重量、厚度与可靠性代价，阔屏体验由此进入直板价位段。

LG 当年缺的，正是硬件之后的每一环。它拿出了形似阔屏的产品，却没有生态跟进，没有供应链护航，也没有下一次验证。IDC 预计，2026 年全球智能手机出货量将下降 13.9%。整体市场承压时，明确的形态变化仍可能创造增量。

华为Pura X View 将会是华为把新品类做成新范式的关键一步。直板机在智能手机中占比超过 96%，相较于折叠屏，直板机更能形成用户规模效应，进一步影响认知惯性。

在参数内卷的环境里，华为把竞争重心引向了形态和品类。

谁定义下一块屏幕

打破行业惯例容易，把破例做成案例更难。

阔直屏重新打开了直板机形态分化的可能，一种延续近二十年的手机形态，由此松动。改变屏幕比例，改变的是人机交互惯性：它重新回答屏幕应当如何承载内容、人与信息应当如何相遇，也重新组织硬件、系统、应用与供应链之间的关系。屏幕由此从一张包住内容的膜，变成一种主动塑造内容呈现方式的介质。

需要说明的是，华为Pura X View 并不取代细长屏。竖屏看直播、单手刷信息流，仍是最日常的动作；多数内容也仍在按竖屏逻辑生产。华为Pura X View 增加的，是一种让宽幅内容恢复原貌的选项——它拉开的是分化，而非替代。分化的意义在于，它让行业重新意识到：手机形态本身就有多种答案。